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“市场·守正与创新”——我院召开2020经营工作座谈会


     9月4日至5日,院2020经营工作座谈会在嘉兴召开。院相关领导、生产经营单位行政负责人及分管经营的副职、重点经营人员、相关科室人员等近70人参加座谈。
     座谈会围绕“市场·守正与创新”主题进行。院经营部首先组织与会人员共同学习了省市相关信用管理办法,通过对信用扣分条款的逐条学习,提高对企业信用的重视程度。随后三个院属生产单位进行了大会交流:综合物探所王建历副所长的“‘数’说综合物探所这六年”,交流了物探所走过的地质向岩土转型之路、特色工程物探技术提升之路、市场探索之路,目前已在地下空间、地下管线精准探测领域呈现良好发展前景;舟山分院黎银介绍了分院瞄准市场、提前布局、坚韧不拔紧盯大项目的做法,新承揽的山东、大榭两个检测、勘察项目,合同额超八千万元,他还交流了分院就打造经营生态圈、资本合作及投资合股等多元化发展方面的探索性思考;沈旭伟代表余姚工程处介绍了“以公益为基、培植市场之树”的发展历程,工程处以地灾监管服务为切入点,扎根余姚近六载,用心服务深耕经营,团队规模不断壮大,工作领域从地灾防治扩展到矿山环境等方面,在“驻县进乡”中发挥了较好作用,深得当地主管部门的信任。三个典型交流从不同角度,以生动实践诠释了我院精准服务、大项目经营及区域化经营的经营理念,给与会人员很深的感触和工作启迪。
     钟庆华副院长做了题为“守正与创新——从增长迈向生长”的主题发言。她紧密围绕本次座谈会主题,通过分析回顾,提出要坚守“历史凝练的物探精神”;通过对当前经济形势和建设市场的分析判断,提出要坚守“多年深耕的市场产业”;通过对现有技术方法的概括,提出要坚守“不断积淀的专业技术”;结合法律法规、信用规则、行业操守等要求,提出要守住“正”,做到“行为底线的知止而行”。面对当前地勘单位改革和行业变革的大趋势,她提出了五方面创新的思考:一是产业创新,围绕服务自然资源管理和生态文件建设两大领域,在绿色矿业开发、城市地下空间、国土空间生态修复、自然灾害防治等四大功能性核心产业发展上进行创新,创造我院的发展增量;二是思维创新,进行开放式思维、数字化思维、跨界思维、整合思维的创新尝试;三是盈利模式创新,通过政企合作、事企合作、校企合作、企企合作等,打造开放合作共享共融平台,通过资本运作创新投融建一体化发展和盈利模式;四是服务方式创新,以智能化、数字化服务提升项目和产业服务中的价值体验,研究PPP、EPC、FEPC、TOD、BOT等新的商业模式,积极探索地下空间开发利用、地质灾害生态综合治理、全域土地综合整治、矿地综合利用、污染场地生态修复等领域的创新业务;五是团队人才创新,培养引进跨界人才和团队,形成自己的人才组合,未来应采用股权、分红权、合伙人制等方式,建立核心团队长效激励机制。
     会议期间,与会人员进行了分组座谈。大家围绕会议主题,结合工作实际分享了在各自经营领域进行市场开拓的做法、取得的工作进展以及对今后发展的思考。座谈中,大家畅谈我院今后应继续发扬或需改进完善之处,探讨以存量保稳定、以增量谋发展的具体措施,围绕院“十四五”发展规划的编制就企业发展、产业升级、盈利模式转变建言献策,并对院经营管理、项目承揽及投标、资质及品牌建设、加强院内合作交流等工作提出很多建设性、可行性的建议。座谈气氛热烈,内容丰富,充分体现了大家对院改革发展的那份责任。
     蔡伟忠院长对会议进行了总结。他充分肯定本次会议的交流效果和取得成绩,并表达了他的两点参会感触:艰辛付出和任重道远。他指出三个大会交流,很好践行了对发展领域的探索和经营理念的蜕变,成绩背后是所在团队的极大努力和艰辛付出,成功往往不会一蹴而就,转型过程中收获和风险并存,作为院将大力支持和帮助。他指出虽然我院在疫情防控常态化形势下,生产经营较快回到正常轨道并呈现较好增长势头,但对标业内领先企业,仍存在着较大差距,经营工作依然任重道远,不能有丝毫松懈。
     针对今后的经营工作,蔡伟忠院长从三个层面提出了要求。他要求全院上下一是要充分认识经营的龙头地位,想方设法稳固已有市场、布局新的领域,牢牢掌握经营的主动权,要有合作共赢的意识,不断深挖已有的市场和客户资源;二是要转变经营观念,提升服务需求和价值需求,吸引客户实现持续经营;三是充分利用后疫情时代建设市场利好的窗口期,抢抓机遇承揽大项目。在生产单位层面,蔡院长要求一是务必以“深耕”的意识开展好现有产业和驻地经营,凸显做精服务、拓展当地的应有成效;二是要突破自我,以积极的态度寻找新发展思路、拓展新服务领域;三是要认真分析自我,要有大胆转型、浴火重生的勇气,并为转型做好人才和资金准备。从院管理层面,结合当前改革及“十四五”规划编制工作,蔡院长表示院将考虑几项重点工作:一是搭建好服务自然资源、地下空间、应急服务等的工作平台,并给予相应的政策扶持;二是从产业化发展角度,采用合作、投资等方式转变盈利模式;三是建立新机制、搭建新架构,提升院对战略性项目的把控能力;四是探索科学有效的考核激励方式,加强生产单位的自我积累及对骨干的长效激励。会上,蔡伟忠院长、林海副院长还对工程款回收、质量安全工作进行了强调。
     我院经营工作座谈会已连续召开四年,围绕“市场”这一企业经营主战场,每年结合当年实际选定不同的主题进行。从“机遇与合作”“危机与发展”“探索与蜕变”到“守正与创新”,力求通过交流和引导,促进我院从量的“增长型”向具有自我成长能力的“生长型”企业的转变,实现长久、良性、高质量发展。(经营部 包毕予)



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