浙江省工程物探勘察设计院有限公司 

赵志元劳模创新工作室管 理 制 度 汇 编

第一章 总则

为加强工作室规范化管理，完善各项工作制度，促进工作室发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规、浙江省工程物探勘察设计院有限公司各项规章，特制订管理制度。

一、工作室全体组员必须遵守公司各项规章制度和决定。

二、工作室通过发挥全体组员的积极性、创造性和提高技术、管理、经营水平，不断完善工作室的经营、管理体系，不断壮大工作室实力和提高经济效益。

三、工作室提倡全体组员刻苦学习科学技术和文化知识，为组员提供学习、深造的条件和机会，努力提高组员的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的团队。

四、工作室鼓励组员积极参与工作室的决策和管理，鼓励组员发挥才智，提出合理化建议。

五、工作室为组员提供平等的竞争环境和晋升机会，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

六、工作室提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导组员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、组员必须严格维护工作室纪律。      

第二章 人员日常管理制度

第一条  遵法制

认真学习并遵守国家的方针政策、法律法规、严格遵守工作室的各项规章制度，争当一名好公民、好组员。

第二条  爱集体

关心工作室的经营管理和效益，通过学习不断提高工作能力，多提合理化建议。

第三条  严纪律

不迟到、不早退，工作时间内不办私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事，不干与工作无关的事。

第四条  重仪表

保持衣冠、头发整洁。男组员不准留长发、留胡须，女组员要淡妆上岗，打扮适度。

第五条  讲礼貌

组员上班见面应相互问好；工作时间应使用标准普通话，不准在司说脏话、粗话，须讲文明语言。组员之间须团结友爱。

第六条  勤节约

节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品。要发扬勤俭创业的好传统，为工作室的增收节支做贡献。

第三章 组员培训制度

第一条  带教培训

对从事专业技术工作的新进组员，根据带教对象的具体情况，实行为期4个月至12个月不等的带教培训。

第二条  内部和外部培训

工作室为组员提供在职的内部和外部培训的机会，结合工作实际需要，工作室从专业技能、职业素养、管理能力等各方面帮助组员全面提高工作能力。

第三条  学历教育培训

在工作室工作3年以上，符合一定条件的在职组员，经审批可参加相关专业的学历教育培训，使工作室拥有一支高学历、高水平、高素质的职工队伍，从而树立工作室优秀的形象。

第四章 考核制度

工作室通过考核制度促进组员的工作效率、执行情况，通过对目标实现过程的管理帮助组员改善个人成绩。

一、考核等级

1、优秀：全面完成工作，成绩在大多方面超出标准。

2、称职：工作完成合乎要求，达到标准。

3、基本称职：尚有未达标准方面，但经努力可以改进。

4、不称职：达不到工作要求，经过培训教导也未改善。

二、考核内容

根据公司相关考核内容，制度德能勤绩廉五项考核内容。

三、考核结果

1、考核的结果将作为人员调配、职位晋升、薪酬调整、绩效工资发放、组员培训的重要依据。

2、绩效考核优秀者，在薪酬、培训、晋升等方面会得到优先考虑；连续两个年度考核成绩为不称职、连续三年基本称职的，将取消工作室成员资格。

3、绩效考核结果由工作室固定人员统一存档备查。

第五章 会议管理制度

一、每月定期召开会议，如遇重大或临时事件，可随时召开临时会议，会议由组长或副组长主持。

二、工作室一般每季度召开一次季度技术交流会，每半年召开一次半年度总结会。

三、与会人员必须按时参加会议，简明扼要，突出重点，关闭手机。会议发言遵守保密守则。在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。

四、凡工作室重要例会组员不得随意缺席。如有特殊原因应向提前请假，经批准后方可休假。

第六章 设备管理制度

一、专人保管使用并负责设备的常规保养，保证各类办公设备处于良好的技术状态。

二、应爱护设备，节约用纸，降低消耗、费用。对设备应按规范操作、保养，发现故障应及时报请维修，以免影响工作。

三、电脑操作人员，要按规定进行操作。计算机使用人要做好日常数据备份工作，坚持做到数据双备份，重要文件资料可以备份到软盘。如有特殊要求，可以把季度或年度的资料汇总做成光盘作永久性保存。

四、工作室的信息载体要安全存放，妥善保管，防止丢失或失效。

五、办公室负责对工作室办公设备定期进行清查。

六、以上办公设备操作，详见《使用说明书》，出现故障须叫专业人员维修。

第七章 经费管理制度

一、工作室专项经费专款专用，分为日常工作经费和项目/课题经费。

二、日常工作经费主要用于邀请专业团队讲课的授课、接待、办公等费用。

三、项目/课题经费是工作室在公司开展专项项目/课题所发生的费用，在立项可行性报告或项目/课题工作设计的经费预算中明确，经公司批准后落实。