强基础 重规范 严监管 保持质量工作形势持续稳定
——院工作会议精神之质量管理
质量管理工作思路：在继续做好技术培训、制度完善等质量管理基础工作的基础上，围绕“管理提升年”活动，通过制度的贯彻执行和严格的监督管理，规范技术质量工作行为，提高质量管理工作能力。具体有以下几方面工作：
一、继续开展技术培训交流和质量宣传教育，夯实质量管理的人员基础
在上年工作基础上，在院层面继续推行技术例会和技术研讨相结合、正规形式的技术培训和方式灵活的技术指导相结合、院内和院外相结合、理论和现场相结合的技术培训。将重点在培训的针对性方面下功夫，计划邀请院外报告评审专家和院成果审定人员，针对我院技术成果中存在的问题进行讲解和培训，直接有效地提高成果质量。同时结合我院何继善院士工作站的建设，把院士专长的电磁法勘探技术与院实际工作有机结合，通过院士及团队的技术指导、项目合作、专题讲座等方式，提高我院技术人员的物探工作水平。
各单位应根据自身工作实际，开展好内部或单位之间的技术交流和讨论，有针对性的解决实际技术问题，不断提高技术人员的责任意识和综合素质。
为使培训工作规范有效进行，院组织的培训均进行签到和考核，要求各单位务必做好适当的记录，院将对开展情况进行检查和考核。
二、精心设计，不断完善，为技术质量管理打好制度基础
一年多来，院已新制定和修订质量管理制度10项，并得到较为有效的执行，在新的经营工作形势下对规范质量工作行为起到了较好的作用。下步的制度建设工作将从三方面入手：一是针对工作实际和行业管理要求，认真分析可能存在的问题，周密设计、事先防范，从源头上进行规范和控制。计划重点对基坑设计管理制度和技术规章、地质灾害危险性评估成果管理等进行规定。二是对原有制度在执行过程中的情况进行了解和总结，根据工作实际进行完善，使之满足不断变化的新形势新要求。三是近年来各项技术标准、规范时有升级换版，院将根据标准的变化，对原有的各类技术规章进行一次修订并汇编成册。
三、严格监管，促进管理制度的有效落实和规范执行
通过教育手段、经济手段和行政手段，采取多种措施切实提高制度的执行力。一方面加强正面强调和灌输，利用各次技术例会对制度和规章进行学习和讨论，加深技术管理人员对制度的理解，同时利用项目检查等时机，对一线技术人员进行宣贯。在这个过程中，尤其要发挥总工办成果审定人的作用，加强对项目工作过程的技术指导，促进各项技术要求的落实。各单位内部也应加强学习，使每名技术人员都了解技术质量管理的各项要求。另一方面进行严格监管，加强过程检查和成果把关，对发生、发现的违规违章行为和不良后果，严格按照管理制度进行处罚。
下步将重点按照“院资质内部使用及管理办法”、“院技术工作成果审查管理办法”，对新准入项目、成果授权的项目进行抽查和检查，对项目工作的符合性、提交程序的规范性、资料归档的齐全性等进行全面检查，对违反规定的，取消准入或授权资格，对产生严重后果的，按制度规定进行经济处罚和行政处分。
四、加强项目现场工作，继续把牢质量管理的重点
目前行业管理要求日益严格、管理手段日趋完善，除了省级行业管理部门的例行检查外，市、区一级的行业管理已成为重点。今年以来，杭州市建委对勘察、外业见证现场工作的飞行检查已是常态化，萧山、余杭等区对检测项目的管理更是全过程全天候进行。为此，以往的突击准备型、事后弥补型等方式已无法应对，各单位只有实时做好每一项目现场及相关工作，以常年规范有效的工作来适应行业管理的新措施，以良好的工作质量树立起良好形象，占领和站稳市场。
院将继续把项目现场作为质量管理工作的重点，花大力气进行重点关注，保证第一手资料的质量。建立综合检查、飞行检查、自查互查、专项检查相结合，并以飞行检查为主的检查体系，同时对重点项目或管理薄弱单位加强检查频次，最大限度的发现问题、及时整改、排除隐患。各单位要切实落实项目工作，做到人员到位、执行到位、管理到位，单位行政和技术领导要负起项目的日常管理责任，加强项目自查和互查，院将对自查情况进行考核。
五、扎实做好质量管理基础工作，保证日常工作平稳顺利开展。
1、体系运行工作。眼下质量体系工作任务较重：工勘院ISO9001质量体系将在五月下旬接受例行监督审核；按省技术监督局对获证单位的监督规定，研究所计量认证体系、工勘院计量认证体系将接受监督评审，此项工作涉及到大量日常资料的准备工作，在技术会议上已进行布置，各相关单位应列入工作安排，及早考虑，积极准备。
2、创优请奖工作。近年来我院的技术成果创优工作比较平稳，特别是成为省勘协工程勘察专委会的挂靠单位后，去年在行业奖的评选中有了话语权，新增了钱江杯的岩土工程专项奖的评选，使研究所地基基础检测项目首次获奖。今年“钱江杯”申报资料的准备工作正在进行中，请已落实请奖任务的单位抓紧收集，共同努力取得好成绩。
今后的创优工作应在以下两方面予以加强：一是继续做好工程勘察项目的申报外，利用挂靠单位的有利条件，尽力申报基坑设计、基坑监测、基础检测、节能环保类别的项目，扩大获奖面，积累各专业的成果业绩；二是到目前我院只获得过全国优秀工程勘察行业奖三等奖，今后应积极向中勘协、住建部申报，努力获得更高的奖项，进一步提高品牌形象。
3、质量考核工作。为促进生产单位加强自身的技术质量管理工作，去年院对以往质量考核与承包经营考核同时进行的方式进行了改进，下发了院“质量考核办法”，在年底对生产单位的技术质量工作单独进行考核，今年的年终质量考核也将按该办法进行。质量考核不是简单的打分，目的是促进质量工作的分解和落实，促进各单位加强自身管理，起到自我约束、自我促进的作用。各单位应将考核内容落实到日常的技术质量工作中，把各项工作做实做好。
技术质量无捷径，规范认真是根本。每名技术人员都要以一个合格从业者的责任心，踏踏实实把项目工作每一环节做到位，各单位领导要以一个合格管理者的责任心，认认真真管好每个项目，管好份内的事。在市场竞争激烈、行业要求严格的大环境下，全院职工团结一致，齐心协力，以有序、有效的工作，保证质量工作形势的平稳，为院的稳步发展打好质量基础。
（总工办整理） |
